用评价计算表进行价值分析

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某机床厂针对该厂品种多、批量少、协作关系复杂的特点，试行了“成本分析反映建议单、价值分析(VA)评价计算表”(代报告)(见附表)。通过该表的试行，把全厂各部门有机地联系起来，使全厂集中到一个目标上来，既保证了质量，又降低了成本，也提高了工作效率，取得了较好的效果。

附表：

主送×× 成本分析反映建议单

*背面附试验报告

以前，该厂在新产品的试制及老产品正常生产的过程中，常常发生更改图纸，或更改工艺的现象，设计人员缺乏经济概念，想改就改，往往造成物资的浪费和积压，有关部门很有意见。因此，有关设计人员开出的更改建议单，常常会发生长途旅行的怪事。有时产品已装上箱板准备装箱，更改单还没有下来，使产品不能出厂，弄得部门之间关系紧张，工作效率低，事情闹到厂部，“公说公有理、婆说婆有理”，弄得领导也难以解决。

试行此表后情况大有改善。其原因：

(1)全厂每个部门、每个职工，均可以根据自己的经验和了解到的情况，填写此表，提出合理化建议，这样有利于挖掘最大的潜力；

(2)提案人提出的方案，经财会等部门经济核算后，经济效果明确，新旧方案可比性强，有说服力；

(3)各部门涉及的问题，都可畅所欲言，一切以数据说话，克服了扯皮现象，有利于团结；

(4)方法具体，目标明确，领导决策有依据，工作效率大有提高；

(5)为进一步对产品作价值分析提供了可靠的依据。