3.全面推行场长（经理）责任制

全省国营农场在兴办职工家庭农场的基础上，于1987年普遍地推行了场（厂）长、经理负责制，任期目标责任制和终结审计制，从而确定了场长在企业的中心地位，并较好地理顺了党政工三者关系，充分发挥核心、中心、民主管理的作用。中小型农垦企业普遍采取场长（经理）兼书记、设专职副书记的作法，强化企业内部监督机制、增强了企业活力。