中国的管理智力的智能亚结构

管理人员的智能，大致分为创造型、发展型和再现型。有人说： “重复昨天就意味着自杀。” 创造型管理人才的最大特点是，不信奉 “金科玉律”，不受既有管理经验和知识的限制，勇于在理论上突破，在实践中创新，能把握时代脉博。发展型管理人才的优势是，能在前人经验和知识基础上，使自己的管理实践行为有所前进，有所提高，有所发现，不墨守成规，不保守僵化。再现型管理人才的长处是，善于积累管理知识，继承前人管理经验，在管理活动中有效地再现和应用。
根据管理人才的智能特征，一个管理者系统尤其是领导班子的优化智能结构，至少应该由以下不同智能类型的管理人才构成：
❶善于创新的思想家 (主要从事预测、决策以及出谋划策等工作);
❷具有高度组织能力的组织家 （主要从事领导系统和被领导系统的协调工作）;
❸善长表达的宣传家 (主要从事阐明政策，上情下达、鼓励士气等工作);
❹具有 “一步一个脚印” 精神的实干家 (主要负责各项决定和具体布置、实施、检查工作)。但是，这四部分人员的配置不能简单地理解为各占1/4，而应随工作任务的不同而有一个合理的比例。如，上层管理机构应当多配思想型管理人才，而下层部门应多配实干型管理人才，等等。