全息管理式企业组织结构

20世纪80年代末期在日本产生的一种企业内部组织结构。它基于这样的理念：组织中的每一个单位都由更基本的单位构成，同时自身又是更大单位的组成部分，因此每个单位应有一定程度的自主性，能够在没有上级协助的情况下，在本层次上掌握环境和处理问题，同时也接受上层整体的指导，在一定意义上受上层整体的控制。由于企业内的各单位既具有自我成型、协同工作、自行负责的能力，又有整体观念，是整体观念下的自治与协调，所以各单位对内部和外部的干扰有较强的弹性，对不断加速的变化也增强了适应能力，较大地激发了企业的活力。全息管理方式被应用于机器人运动控制、柔性制造单元、装配站、灵活装配等工作的管理中，也用于加工行业、装配行业及运输企业中。

全息管理式企业组织结构

20世纪80年代末期在日本产生的一种企业内部组织结构。它基于这样的理念： 组织中的每一个单位都由更基本的单位构成，同时自身又是更大单位的组成部分，因此，每个单位应有一定程度的自主性，能够在没有上级协助的情况下，在本层次上掌握环境和处理问题，同时也接受上层整体的指导，在一定意义上受上层整体的控制。由于企业内的各单位既具有自我成型、协同工作、自行负责的能力，又有整体观念，是整体观念下的自治与协调，所以各单位对内部和外部的干扰有较强的弹性，对不断加速的变化也增强了适应能力，较大地激发了企业的活力。全息管理方式被应用于机器人运动控制、柔性制造单元、装配站、灵活装配等工作的管理中，也用于加工行业、装配行业及运输企业中。