公共关系公司组织机构

公共关系公司的构成及机构设置情况。公共关系公司的组织机构没有固定模式，一般均包括几个主要部门：
❶行政部门。由公司总经理、副总经理和一定数量的业务经理人员组成。总经理负责公司的决策工作和查验实施情况； 副总经理协助总经理分管几个具体部门，并负责公共关系工作的实施和评估； 业务经理人员具体组织、制定和实施各类公共关系项目。
❷审计部门。由业务经理人员、业务部门负责人员和高级公共关系专家组成。在公司承办各项业务、各个项目计划时审查项目的可行性，监督实施情况，负责统筹安排人力、物力和财力、及时为有关项目提供指导和咨询。
❸专业部门。由一定数量的精通本部门业务的公共关系专家组成。业务人员根据所承接的公共关系项目，分别安排有关专业部门提供专业技术的指导、咨询和服务。业务部门一般不直接向外承接业务，听从业务经理人员的安排。
❹国际业务部门。主要在一些大、中型的公共关系公司中设置。大、中型公共关系公司承接对国外客户的公共关系服务，需要设置国际业务部门，以负责对外业务联络和公共关系联络，提供有关咨询和技术服务。

公共关系公司组织机构

公共关系公司的构成及机构设置情况。公共关系公司的组织机构没有固定模式，一般均包括几个主要部门： (1)行政部门。由公司总经理、副总经理和一定数量的业务经理人员组成。总经理负责公司的决策工作和查验实施情况；副总经理协助总经理分管几个具体部门，并负责公共关系工作的实施和评估；业务经理人员具体组织、制定和实施各类公共关系项目。(2)审计部门。由业务经理人员、业务部门负责人员和高级公共关系专家组成。在公司承办各项业务、各个项目计划时审查项目的可行性，监督实施情况，负责统筹安排人力、物力和财力，及时为有关项目提供指导和咨询。(3)专业部门。由一定数量的精通本部门业务的公共关系专家组成。业务人员根据所承接的公共关系项目，分别安排有关专业部门提供专业技术的指导、咨询和服务。业务部门一般不直接向外承接业务，听从业务经理人员的安排。(4) 国际业务部门。主要在一些大、中型的公共关系公司中设置。大、中型公共关系公司承接对国外客户的公共关系服务，需要设置国际业务部门，以负责对外业务联络和公共关系联络，提供有关咨询和技术服务。