决策软方法

亦称“定性决策方法”，“决策硬方法”的对称。通过各种有效的组织形式，充分发挥个人和集体的智慧，通过分析研究作出决策的方法。它是决策者运用哲学、心理学、经济学等社会科学理论，根据个人的经验和判断能力，通过对决策对象的分析研究，对诸方案的性质及可行性进行分析，并作出选择的过程。它包括： 模拟决策法、头脑风暴法、六因素决策法、菲利蒲斯66法等多种决策方法。这种方法的优点是： 方法灵活、通用性强，对于其他方法无法解决的非常规决策问题特别适用； 方法简单，不需要高深的数学基础，一般人容易掌握、便于运用； 有利于调动专家的积极性和提高职工的工作素质，便于团体决策。其不足之处在于：缺乏科学论证，容易产生偏见，易受主观因素影响。