对策表

是针对通过排列图、因果图所找出的各种影响质量问题的关键因素所采取的对策（即措施）、完成时间、具体负责人等所制成的表格。
制订和使用对策表应该注意以下问题：(1)制订对策表要与因果、排列图等质量管理方法密切配合。对策表中的关键因素应该是相应因果图中的因素； (2)对策表中的对策应该是具体的、可行的；(3)执行对策表可以先易后难。为了尽快取得效果，对容易解决的可以立即改进，而对于比较复杂的则可放在后面解决； (4)对于对策表的执行情况一定要按期进行检查。

对策表

亦称措施计划表。根据PDCA循环所确定的主功方向，经过收集数据，排列问题，分析找出主要原因，对存在的主要问题，制定对策，把这些对策编列成计划表式。对策表是PDCA循环第四步骤的重要成果。对策表的主要内容有❶列出影响产品质量的具体原因；
❷采取的主要措施；
❸各项措施的主要责任部门和责任者；
❹进度要求；
❺检查者。对策表是提高产品质量的重要方法之一，有利于全面质量管理措施的检查和贯彻。