港口成本控制

港口各项业务成本在形成过程中，对影响成本的各种因素进行指导、调节、限制和监督。使成本控制在成本目标范围之内，以实现管理的一种活动。成本控制按照“坚持统一领导和分级分口管理相结合”的原则，做到费用在哪里发生就由哪里负责。成本控制的内容有：
❶制订控制标准。主要是成本计划指标、营运费用预算，各项费用开支限额以及各种消耗定额的控制标准。
❷监督营运费用的开支，审查支出是否符合计划、超标准和合理，严格开支的审批制度。
❸纠正产生的偏差。当实际费用和控制标准产生了偏差，应找出原因，采取措施加以解决。成本控制的一般程序为：
❶制定和下达成本标准；
❷按照成本标准控制成本开支；
❸分析成本产生差异的原因；
❹提出纠正成本偏差的措施；
❺对各部门和单位业绩进行评价和考核。按成本发生的时间先后成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事先控制是对成本形成之前的控制，主要是对影响成本的各种因素进行预测、计划和监督；事中控制是对成本在形成过程的控制。主要是对产生成本目标的差异进行控制；保证目标成本的实现，事后控制是对实际成本的全面、系统的分析与考核，便于总结经验教训，为今后制定目标成本提供依据。三者相辅相成、缺一不可。港口企业进行成本控制目的在于保证成本目标的实现，不断降低成本，提高经济效益。