人才使用
指对人才的任用安排。 它是人才开发的一个环节，是人才学研究的范畴。人才的使用要合理，要人尽其才，为此，要抓好人员配备，使医院中的人才形成合理的系统的智力结构。 要精干，切忌臃肿。 十个人能完成的事，可以让九个人来完成，可以用挖掘潜力来解决少一个人的问题。 但是，十个人能完成的事，切不可安排十一个人来做，多一个人，实际上多了一个障碍，使人松散懒惰。要像管理严格的手术台上、手术台下的人员一样，分工明确，各尽其责。 人才使用要掌握如下几类：
❶ 用人贵在用其所长。现代管理科学表明，世上少有无才之人，只有不用其才的混乱管理。 ❷ 注意才能的方向性。人才的才能有大小、高低之分，并且具有方向性即各自具有不同的专长。人的才能有三种类型：再现型、发现型和创造型，三种类型正好同我国古代提出的学、术、识相对应。再现型的人才适合于担任技术工人、教师、医生以及观测科学家等；发现型人才适合于担任技术革新者，总设计师、科学家等；而创造型人才适合于从事理论工作。 ❸ 实现人尽其才，必须有一个合理而有效的人事管理体制。首先各级领导应该认真研究人才的学问；其次正确建立和对待人事档案，建立科学的岗位责任制和考核制度。
❹ 为人才创造必要条件，努力达到人尽其才的目标。
❺ 要保护人才。 |