物资库存控制

掌握物资库存量变化动态，适时调整物资库存的活动。搞好库存控制，有利于保质、保量、及时、齐备地供应生产所需物资，保证生产正常进行； 有利于加速物资周转，防止积压浪费。进行库存控制的方法主要有： (1) 定量库存控制法。对发生收发动态的物资随时进行盘点，当发现物资库存量等于或小于规定的订货点储量时，立即提出订购予以补充。这种方法的特点是订货点和订购批量固定，订购时间不定。适用价值较低、需用量比较稳定和缺货损失较大的物资。(2) 定期库存控制法。按一定的时间间隔定期盘点物资库存，并根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量确定订购批量。这种方法的特点是订购的时间一定而每次的订购批量可变。一般适用于用量大、价值高、需要严格管理的重要物资：(3) 最高最低库存控制法。这种控制方法实际是上述两种方法的结合运用，即定期对物资库存进行盘点，如果盘点时的实际库存量高于订货点，则不提出订购； 如果等于或低于订货点，则提出订购，补充至规定的最高储备量。在这种方法中，除每次清查盘点的时间一定外，每次订购的批量和时间都是可变的。此法适用于需要量较少但变动较大的物资。