价值分析决策法

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是将各方案对目标的满足程度与该方案所消耗的活劳动和物化劳动相比较，以确定方案价值的方法。其中消耗最少而目标满足程度最大的方案就是最佳方案。价值分析决策法有单一目标和多目标两种决策问题。

1．单一目标决策

式中 V——价值系数(单位费用获得的功能值)；

F——方案的达标功能(如：增加利润、降低成本、扩大销售、节约消耗、提高效率等。可以用货币单位、实物单位或评分法来计量)；

C——成本(劳动消耗的总费用)。

V值越大，说明方案的价值越大，如表6－1所示。尽管方案Ⅱ的销售额增长最大，但因费用也高，V值不是最大。最佳方案是方案Ⅰ。

表6－1 扩大销售价值分析

2．多目标决策

此时的V值，是方案对各目标的功能价值之和，数学模型为

式中 i=1，2，…，n方案的功能数(目标数)；——权数(各功能的相对重要程度)。

如表6－2所示，为实现扩大市场、增强销售和利润这三个决策目标，有三种消耗相同的方案可供选择，其中方案Ⅲ的V值最大，为最佳方案。

表6－2 多目标方案价值分析