管理七要素

指企业从事生产经营活动应具备和运用的七方面资源。西方学者把构成企业科学管理的基本要素归纳为七个方面，各要素又包含若干管理项目。这七个要素是：(1)人员，包括工作评价及职位分类、人事及工资管理、组织控制等； (2)资金，包括预算控制、成本分析、财务管理等； (3)方法，包括生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等； (4)机器设备，包括设备布置、设备保养及安全生产等； (5)物料，包括物料采购和搬运、物料储存、存量控制等；(6)市场，包括市场研究、销售管理等；(7)工作精神，包括办公室管理、人际关系、公共关系、工作效率等。随着行为学派的兴起，西方学者对工作精神很感兴趣。随着管理学的发展，一些西方学者认为，企业所应具备和运用的管理要素还应包括时间和信息。时间作为管理要素的意义有两个： 表示时间的长短和表示关键时机。信息则是指各种活动的记录，通过整理后可供决策参考。

管理七要素

企业从事生产经营活动应具备和运用的七方面资源。西方学者把构成企业科学管理的基本要素归纳为七个方面，各要素又包含若干管理项目。这七个要素是： (1) 人员，包括工作评价及职位分类、人事及工资管理、组织控制等； (2) 资金，包括预算控制、成本分析、财务管理等； (3) 方法，包括生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等； (4) 机器设备，包括设备布置、设备保养及安全生产等； (5) 物料，包括物料采购和搬运、物料储存、存量控制等； (6) 市场，包括市场研究、销售管理等； (7) 工作精神，包括办公室管理、人际关系、公共关系、工作效益等。随着行为学派的兴起，西方学者对工作精神很感兴趣。随着管理学的发展，一些西方学者认为，企业所应具备和运用的管理要素还应包括时间和信息。时间作为管理要素的意义有两个： 表示时间的长短和表示关键时机。信息则是指各种活动的记录，通过整理后可供决策参考。