管理方格论management grid

又称管理坐标论。分析和衡量管理者以处理企业的工作和职工关系为主要内容的一种管理方法。它是美国得克萨斯州大学心理学教授布莱克(R.Black)和莫顿(J. Motten)提出的，他们主张企业管理不能单纯采用科学管理理论或人际关系学说，而应综合运用。他们设计的管理方格图是以二维坐标表示的，纵坐标表示对职工的关心程度，横坐标表示对工作的关心程度，如图共有81个小方格，各代表一种管理类型。有代表性的管理类型有五种：
❶1·1型管理。对人对事都不关心，是一无所长的不称职的领导与管理。
❷1·9型管理。只强调满足职工需要，而对生产工作不重视，是俱乐部式的领导与管理。
❸9·1型管理。只重视完成生产任务，而不关心职工的利益，这是任务式的领导与管理。
❹5·5型管理。对人对事的关心程度居中，是中间派式的领导与管理。
❺9·9型管理。对人对事都很关心，使二者达到最理想、最有效的结合，这是集体精神最佳的管理，也是最有效的领导与管理。

管理方格图