组织的多部门形式M-Form(multidivision form)of Organization

又称事业部型分权结构，在企业总部和中间管理层之间进行分权。企业总部将业务按产品、服务、客户或地区划分为各自独立的事业部门。企业总部负责战略决策或长期发展规划，关心企业总体业绩而不直接参与各事业部门的具体业务。各事业部门下设自己的职能部门，经营决策由各部独立作出，各部门以利润最大化为目标，自负盈亏。
在这种组织形式下，由于企业总部不参与日常经营业务，从而可以专注于企业的总体发展，长期规划，并通过监督及提供指导、服务、咨询等方式协调各事业部门的行动，提高其运行效率。这样一方面提高了企业内部的协同运作能力，更有利于实现总体利润最大化，另一方面又调动了各事业部门的经营积极性。所以，M-型组织结构满足了由于企业规模增大，经营多样化以及市场变化快等而导致的对企业组织制度创新的要求，50年代在美国迅速兴起，成为各大公司的组织形式。