分权制

---

上级组织或部门把决策权限适当地分散到中下级组织或部门的管理制度。

分权是相对的，有关组织或部门生存发展的决策权限仍然集中在最高领导层。分权制的特点是中下层的组织或部门在规定的范围内有较多的自主权限和决策权限，上级的控制较少。分权制的优点是：有利于调动中下层管理人员的积极性和主动性，为基层领导者发挥才干提供了条件；可以使高级组织或部门的领导者和管理人员摆脱日常事务，集中精力于组织或部门的重大决策的研究；组织或部门系统可以较为直接地沟通信息，便于对内外客观环境的变化作出敏感地、迅速地反映。

它的主要缺点是：给组织或部门内部的上下协调带来了困难，容易使中下级组织或部门产生各自为政、本位主义的倾向，影响统一指挥、统一调度。