项目后评价xiàngmùhòu píngjià

工程项目建成投产后进行的综合评价。例如：“项目后评价工作，可以检验项目决策的质量，总结项目实施中的经验教训，利于今后正确制定提高投资效益的政策和措施。”(《科技日报》1991.4.6)

项目后评价

亦称“项目后评估”。根据设计文件的规定，在项目约定的试运营期结束后对全部建成投产的投资项目进行全程、全面评价。它是项目管理周期最后一环节，用以考察评价该项目是否能达设计文件规定的要求，同时，总结项目管理全过程中的经验教训。评价的依据为业主咨询顾问编制的用于项目施工与安装的全部设计文件。主要内容为：
❶对项目审批决策的评估；
❷对施工准备工作的评估；
❸对施工及安装过程的审核及评价 (重点是设备、材料、工艺等方面由业主监理工程师出具的测试认可凭证);
❹对竣工验收、生产准备的评价 (如组织机构、员工配备、技术力量等);
❺预测项目产品市场及经济效益；
❻提出总的评估结论。

项目后评价project postevaluation

亦称“项目后评估”。根据设计文件的规定，在项目约定的试运营期结束后对全部建成投产的投资项目进行全程、全面评价。它是项目管理周期最后一环节，用以考察评价该项目是否能达设计文件规定的要求，同时，总结项目管理全过程中的经验教训。评价的依据为业主咨询顾问编制的用于项目施工与安装的全部设计文件。主要内容为：
❶对项目审批决策的评估；
❷对施工准备工作的评估；
❸对施工及安装过程的审核及评价(重点是设备、材料、工艺等方面由业主监理工程师出具的测试认可凭证);
❹对竣工验收、生产准备的评价(如组织机构、员工配备、技术力量等);
❺预测项目产品市场及经济效益；
❻提出总的评估结论。