领导者创造性

创造性是以自我刺激、独立、敏感、有定向目标为特征的。它包括三个层次与方向的内容，即创造性、独创性、生产效率性。领导者的创造性是指领导者能否产生某种新的思想意识，如具有不同于以前存在过的观念、想法、概念、程序等； 领导者的独创性是指领导者能提出一些解决特殊问题的新方法。如领导者在接受某一项新的工作任务时，能提出不寻常的新方法来解决问题。生产效率性，是指领导者在提出许多创造性和独创性的想法后，能依此贡献出一定数量与质量的产品或成果。创造性和独创性必须导向生产效率或社会效益的提高。领导者的创造性有三种形式：
(1)有计划的创造性。根据上级要求与工作群体的需求，在没有已知解决办法的情况下，独立地提出新的解决方式；
(2)机遇的创造性。这种创造行为是偶然发生的；
(3)自发的创造性。这种创造行为是自发与无计划产生的。有无创造性是领导人才区别于一般领导者的显著标志。

领导者创造性

创造性是以自我刺激、独立、敏感、有定向目标为特征的。它包括三个层次与方向的内容，即创造性、独创性、生产效率性。领导者的创造性是指领导者能否产生某种新的思想意识，如具有不同于以前存在过的观念、想法、概念、程序等；领导者的独创性是指领导者能提出一些解决特殊问题的新方法，如领导者在接受某一项新的工作任务时，能提出不寻常的新方法来解决问题；生产效率性，是指领导者在提出许多创造性和独创性的想法后，能依此贡献出一定数量与质量的产品或成果。创造性和独创性必须导向生产效率或社会效益的提高。领导者的创造性有三种形式：
(1)有计划的创造性。根据上级要求与工作群体的需求，在没有已知解决办法的情况下，独立地提出新的解决方式；
(2)机遇的创造性。这种创造行为是偶然发生的；
(3) 自发的创造性。这种创造行为是自发与无计划产生的。有无创造性是领导人才区别于一般领导者的显著标志。