（二）创建新的运行模式

上海农业科研单位除改革内部运行机制外，还创建了新的内部运行模式。
1.事业型管理模式。这种模式适合纯事业性的科研室、组。主要有以下几种：
❶重点科研项目的室与人员，室（组）承担30%工资，年终考评，确定奖励等次。
❷承担其他科研项目，年人均科研经费收入超过万元的室（组）人员，本室承担60%工资，年终根据考评，给予专项奖励。
❸年人均科研经费收入不到1万元，但具有开发能力的室人员，室承担100%工资，并根据开发效益给予专项奖励。
❹年人均经费不到1万元，又无开发能力的室与人员，室承担100%工资，并逐年降低工资数，年终没有奖金。
❺无研究项目的室与人员转岗并组。
2.企业型管理模式。这种模式适合研究所内纯企业性质的经济实体。这类经济实体一般实行董事会领导下的总经理负责制。由总经理与副总经理、部主任、员工逐层签约。
3.事业单位企业化管理模式。这种管理模式适合科研与经济实体的混合体。