（二） 深化供销社改革

1982年供销社进行恢复“三性”的试点(即：组织上的群众性、经营上的灵活性、管理上的民主性)。经过两年的试点工作，到1984年7月市政府正式批转了天津市供销合作社《关于进一步改革供销社体制的方案》，明确提出恢复供销社的集体所有制性质，退出政府行政序列，改革供销社的劳动用工、工资分配、经营范围、价格管理、基本建设等各项管理制度，使供销社的体制步入了一个新的发展阶段。随着改革的深入，逐步打破了“城乡分割、商品分工、国合分壤”的局面，供销社的经营体制发生了重大变化。
1.兴办批发交易市场，为农副产品进城提供方便。从1984年起，市供销社先后将5家经营果品、土产品、副食品的企业，改造成面向社会的5个批发交易市场，以促进农副产品的大流通。其中，“第一农副产品批发交易市场”，因开展深购远销，服务周到，效果显著，被商业部评为“多功能、少环节、不排它”的好典型。到了90年代，初步形成了三个层次的市场体系。即在市中心区和城乡结合部建立6个专业性和综合性的批发市场；在区县的中心集镇建立了小商品、食品的专业批发市场；在基层社和重点乡镇利用“引集入社”的方式，建立了初级农副产品市场，活跃了城乡经济。
2.为工业品下乡当好枢纽和桥梁。为了冲破城乡分工、商品分工的局限，扩大供销社的经营服务范围。1986年上半年，在宁河县、宝坻县、西青区三家供销社分别设立“工业品联销批发站”，扩大工业品的辐射。与此同时，为解决当时工业品流通“梗阻”问题，市供销社率先成立了工业品公司，并在1986年10月28日，举办了“天津市首届工业品下乡展销订货会”。实行产销直接见面，成交额达2.28亿元，对推动工业品下乡起了重要作用。
3.组织农副产品大流通。一方面是从扶植生产入手，培植农副产品的资源，市供销社先后拨付扶植生产资金1 200余万元，用于发展果树栽培和农林副业及养殖业。另一方面大力组织农副产品收购。集中搞好生猪、鲜蛋、果品、棉花和其他农副产品的收购工作。同时，充分发挥供销社点多面广、购销渠道通畅的优势，积极组织农副产品的大流通。
4.为农服务功能进一步加强。一是为农服务体系初步形成。全市先后建立起乡镇级综合服务站115个，“庄稼医院”125家，建立了以棉花生产、农资供应、扶持种养业、农副产品购销、科技承包等7个服务体系，推动了科技兴农工作。二是积极参与农业开发。供销社通过租种闲散地、撂荒地、低产田建成“小农场”和进行主体农业示范开发，取得可喜效果。仅1995年经供销社开发的土地就达666.7公顷，收获粮食、蔬菜、水产品8 000余吨，对引导农民走集约化、产业化道路起了示范作用。三是大力发展专业合作社。为推动农村实行规模经营，供销社积极发动农民通过土地、技术、资金入股的形式，建立专业合作社，现已建成初具规模的种植、养殖、蔬菜等专业合作社8家，使供销社与农民结成了“利益共享、风险共担”的经济利益共同体，为实现小生产与大市场对接做出有益尝试。
截止1995年底，供销社的各类经营服务网点已达4 000多个。年购销额达130亿元，较改革初的1982年（下同）增长两倍多，资产总额已达41亿元，其中社有资产为7.4亿元，增长一倍多。对国家的贡献不断增大，从1986—1995年的10年中，共实现和上缴利税14.6亿元。