咨询顾问方法

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管理方法之一，是管理者请专家就某些问题提出建议、意见、方案，协助管理者进行管理决策的方法。

在传统社会，管理者凭借个人的阅历、知识和智慧进行管理。而在现代社会中，由于社会活动及其影响越来越复杂、多变，由于信息爆炸、知识更新换代加速进行，仅仅凭借个人的阅历、知识和智慧进行管理就远远不够了，从而使咨询顾问方法应运而生。咨询顾问方法的实质是：由专家代替管理者完成管理决策的某些环节。其主要形式有三种：第一，专家们在广泛深入的调查研究的基础上，针对某些问题向管理者提出战略性的建议；第二，就管理者交议的各种政策性报告，提出会审意见；第三，在管理者作出决策之后，提出可供选择的具体实施方案。

管理者在实施咨询顾问方法时，应作到“四多”：第一，多方面咨询，即从社会、政治、经济、文化、科学技术、经营管理等方面取得咨询意见；第二，多形式咨询，如召开调研会、建立临时性的专家顾问委员会、聘请顾问、请教专业智囊团等；第三，多渠道咨询，即将同一问题分别交多个智囊团搞方案，以便在多个方案中进行综合和选择；第四，多方案咨询，即要求智囊团就一个问题提多个方案，并对各个方案客观地进行分析评估，以便于管理者了解各方案的利弊。