四分图理论

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它是美国俄亥俄州大学从1945年开始研究概括的刻划领导行为的一种行为科学理论。

起初，他们列出了一千多种描述领导行为的因素，最后归纳为两大类：(1)抓组织(组织)：抓组织设置，确立并实现工作目标，明确职责和相互关系，设立意见交流渠道和工作程序等。(2)关心人(体贴)：建立良好的上下级关系，尊重下级意见，体谅下级的困难，注意下级的感情和问题，关心其生活等。

他们还设计了“领导行为描述答案”，每大类列举了15个问题。

调查发现领导行为是两种行为的具体结合。

他们用“四分图”的形式来表示。所谓四分图就是用二维平面来描述领导行为，横坐标表示对组织的重视程度，纵轴表示对人的关心程度，原点表示对组织的重视程度和对人的关心程度的中性情况。这样，领导行为就出现四种组合，即处于第一象限的“高组织”与“高体贴”型；处于第二象限的“高体贴”与“低组织”型；处于第三象限的“低体贴”与“低组织”型；处于第四象限的“高组织”与“低体贴”型。处于第一象限的领导行为是最有效的领导行为，处于第三象限的领导行为是没有效率的领导行为。