控制职能

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对下层的业务工作进行衡量和纠正，以确保企业的目标以及为此拟定的计划得以实现。

控制的目的和要求是把经营活动的实际状况与计划比较，发现差异，查明原因并及时采取措施。控制的基本过程包括三个步骤：
❶ 拟定控制的指标定额，经营的目标、程序、预算等包括在内。

❷ 根据标准评定工作成绩，包括工作开展情况的检查、考核及分析。

❸ 纠正执行过程中偏离标准和计划的情况。

控制的方法通常有质量控制，成本控制，预算控制、专题调查与分析、损益变化点分析等。