斯隆分权理论

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斯隆在20世纪20年代任通用汽车公司总裁期间，对公司的管理体制和组织结构进行了大力整顿，使公司摆脱了危机，并促进了公司业务的发展。

这次整顿所依据的原则即斯隆的分权理论，斯隆提出的这一原则和依据这一原则所首创的事业部制组织结构现在仍然为通用公司和其他许多企业所普遍采用。

斯隆初到通用汽车公司任职时，针对当时公司各部门各自为政的混乱现象，提出了“分散经营、协调控制”的原则。即一个大企业首先需要有一个统一方向和控制中心，需要有实权的高层管理，但同时也需要有积极进取和干练的营运阶层，应明确营运阶层的职责和权力，给他们以选择经营方法的自由。这就是企业管理体制上的分权制。

斯隆的分权制，是与协调控制相结合的。他认为，分权可以得到主动性、责任心、人才的开发、更合乎实际的决策以及解决问题的灵活性。这些都是适应新情况所必须的特性；而协调控制则可以得到效率和节约，公司总部在产品开发、技术研究、财务、公共关系、法律事务等方面可以为事业部提供效率更高、费用更低的服务。

因此，分权原则的核心在于找到分权与协调控制的正确结合点。斯隆认为，这个问题需要经常考虑，不断解决，不能幻想一劳永逸。他在通用汽车公司任职期间就多次调整过公司总部和事业部之间的相对职责。