物资企业管理机构

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物资企业内部管理系统的总体构成，包括机构的设置及权责划分和相互关系。

它是企业实行统一领导和指挥，使生产经营活动正常进行的组织保证，也是发挥管理功能，达到管理目标的工具。建立物资企业管理机构应遵循的原则是：(1)从实际出发，服从企业任务的需要；(2)集中统一领导和分级管理相结合；(3)精兵简政，讲究效率。现代管理机构的任务是：组织各类人员，适当安排各种关系，能有效运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，实现企业的目标。现阶段物资企业的管理机构一般实行公司、供应站(经营部)、营业组(门市部)三级管理。

其组织形式一般有直线制、职能制、直线职能制三种。