管理审计

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通过对某一单位管理工作素质的审核，评价其人力、物力、财力组织和利用有效性的一种审计方式。

管理审计最初由美国管理学会提出，作为评价投资的工具。但是在过去的20年，其应用范围已扩大到所有的企业组织，也应用于非盈利单位。

为系统评价管理工作的全面状况，管理审计要求把以下十个方面的考核结果综合起来，这十个方面是：经济职责；公司结构；收益状况；为股东服务；研究和开发；对董事会的分析；财务政策；生产效率；销售活力；对总经理的考核。对上述十项内容，管理审计均要历史地进行考核，并与同类型组织比较，考核结果取决于对每项业务主管部分贡献的大小。

管理审计的实施，一般分为两个步骤：
❶ 搜集有关数据与信息，以便分析与考核。为保证数据的可比性和完整性，美国管理协会使用了一种详细的管理绩效调查表。此表包括每一项需考核的内容，并有若干年的数字。为获得足够的信息，管理审计人员还要与管理部门的成员、股东、雇员、供应商、竞争对手以及顾客等谈话，并在该单位所属机构的日常工作中搜集材料；
❷ 分析所得数据与信息，对管理的每一个方面作出评价，并进一步对管理的全面绩效作出结论。

管理审计虽然用了系统的评审方法，但由于没有像财务审计那样严格的标准，在评审时难免掺入主观判断。但是，管理审计仍要求根据尽可能真实的信息，按照公认的观念作出判断。这里讲的公认观念是：不论在哪里，管理是“有目的的行动艺术”。目前，管理审计已在其他国家得到认可和推广。