经营对策

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一种模拟企业经营情况及其对策的模式，主要用于培训企业管理人员。

训练时，首先由教师介绍将要模拟的公司的类型、经营环境、产品性质及竞争对手等。然后学员分成几组，每一组作为一个在市场上参与竞争的公司来确定自己的组织形式、计划、预算、销售目标等，并把这些数据输入计算机。经过模拟计算，将经营结果反馈给各小组。

各小组据此决定下月的计划。

经过半年或一年的模拟经营后，计算机算出各小组的经营成果，判定各公司的经营效率。最后共同总结经验教训，并结合管理理论研讨今后应如何改进经营管理。