计划决策的内容

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企业计划决策的内容，涉及生产经营的各个方面，包括“决策篇”中所述的各项决策问题。

1．经营计划决策

❶ 经营方向和经营规模(包括产品结构、原材料、能源的供应、生产技术的可能及投入产出效益等)；
❷ 投资效果；
❸ 产品升级换代的最佳时机；
❹ 价格(包括降价倾销)；
❺ 销售(包括赊销、代销等)；
❻ 库存，等等。

2．生产计划决策

❶ 产品品种；
❷ 生产方式；
❸ 新产品投产安排(包括开发过程各种生产)等等。

3．财务计划决策

❶ 年度财务指标；
❷ 信贷；
❸ 成本核算；
❹ 专项资金分配计划等等。

4．固定资产计划决策

❶ 设备的更新和购置；
❷ 设备大修理安排等。

5．物资供应计划决策

❶ 物资采购的品种、地区、批量、购价等；
❷ 物资储备定额、分类、保管措施等；
❸ 物资领发制度、使用、回收及综合利用等等。

6．分配计划决策

❶ 内部分配方案；
❷ 经济责任制方案等；
❸ 职工福利等。

7．企业管理体制组织机构、人事安排和规章制度等决策。

8．企业技术进步及技术改造计划决策。