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财务预算的一般程序是
1．企业领导根据企业总体目标，制定各级部门所应达到的指标
2．各级部门根据下达的指标，结合实际情况，草拟分项预算
分项预算应由各级业务部门编制，以便提高业务部门实现预算目标的责任感和事业心。财会部门应当为业务部门提供必要的资料，协助业务部门分析数据和编制预算表格。
3．企业预算主管部门对各项分项预算进行汇总、审查、分析和调整，编制总体预算
4．总体预算报送企业最高领导审核批准而后作为正式预算下达到各有关部门执行
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