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亦称执行部制。
在公司最高领导与各事业部之间增设一级管理机构(称“超事业部”或“执行部”)以管理和协调事业部活动的一种组织形式。每个超事业部直接领导业务相近的若干个事业部,实行统一规划,分工协作。这种组织形式有利于集中几个事业部的力量,共同研制新产品,开拓市场;有利于加强最高领导的控制。
但因增加了管理层次,决策速度相应缓慢。超事业部制一般是在事业部数量较多的大公司中采用。
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