邮政通信作业组织管理优化

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邮政企业对各类作业组织的全过程进行分析、论证和改进的管理方法。

即在一个邮政通信企业内，运用系统理论和方法，以时限为依据，对各类进、出、转口邮件的处理作业全过程进行分析论证和改进，使生产组织、劳动组织达到合理、有效、经济的最佳状态。任务是：
❶ 优化作业流程，减少无效工序，使上下工序协调配合，紧密衔接，缩短局内作业时间，完成邮件处理的时限和频次。

❷ 按工序定岗，建立和健全生产岗位责任制，完善生产过程的监督检查，实现作业规范化。

❸ 经济合理地配备人员、设备，充分利用生产场地，提高劳动生产率和设备利用率，减少人、物、财力的消耗。
❹ 采取有效措施，确保安全生产，改善劳动条件，美化作业环境。
❺ 运用科学管理方法，逐步形成一套科学、完整、严密的通信组织管理体系和管理方法。