统一指挥原理

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企业管理组织原理之一。

无论早期的管理，还是企业现代化管理，都热衷于设计管理组织。要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接上级是谁、直接下级是谁。上级不得越级指挥下级，下级也不能越级请示上级，一级只能指挥一级，一级只对上一级负责。

这就形成了一个等级链，这个等级链是不能中断的。

例如，厂长指挥分管副厂长，分管副厂长指挥车间主任，车间主任指挥工段长，工段长指挥班组长，同时，自下而上地逐级负责。这样做的优点是，避免多头领导和政出多门，使下级无所适从而造成混乱，以及表面上大家都负责，实际上都不负责的现象。